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无锡莲台企业管理咨询有限公司
所在地区: 江苏省-无锡市 经营模式: 服务型 通过认证
注册资本: 50万元 成立时间: 2020-06-18
法人代表: 阮宏斌 商品数量: 12
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品质管理培训,生产管理培训

无锡莲台品质和生产管理改善提高及实战培训 组装线 中小企业管理软件 企业自训

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本产品能有效改善提高中小型民企品质及生产管理水平,主要从以下几方面入手,根据公司的实际生产状况制定具体改善方案。
一、正确理解品质管理、品质保证及实施要领
1 正确理解品质管理、品质保证的真正含义,学习运用PDCA,理解制造3要素QCD等。
2 实施3现主义(现场现物现实),关注5M波动及变化点,推进标准化,异常对策及再发防止,QC改善。
3 生产全过程的品质保证及检查。

二、推进制造现场品质保证活动
1 各工序阶段,不接受不良、不生产不良、不流出不良。
2 用正确的部件材料和正确的工具设备,以正确的作业方法进行生产,不仅要明确详细规定,还要遵守这些规定,并且以作业记录等方式证明已遵守规定。
3 量产开始时的管理,作业数据的收集与有效利用,计量器具的管理。

三、有效使用QC7大工具
1 QC7大工具:检查表(了解数据全体),柏拉图(搞清楚真正问题点),直方图(把握全体分布状况),层别(把数据按要因别进行区分),特性要因图(系统整理因果关系),散布图(了解成对数据的关系),管理图(把握数据的时间变化)
2 新QC7大工具:亲和图法(搞清楚复杂问题因果关系从而进行对策),关联图法(搞清楚复杂原因之间的互相关系),系统图法(使所有的方法手段等一目了然),矩阵图法(明确很多原因与很多结果之间的相互关系的全体),矩阵数据分析图法(明确要素间关系强弱),过程决策计划图法(事先预测各种可能性并提前对策,在进展中不断修正),箭条图法(进度管理方法)。

四、推进QC小集团改善活动和提案审查制度
1在一线的同一工作场所内工作的数人组成小团队,自发主动地对自己工作场所内的问题、烦恼等进行改善。QC小集团改善活动真正把全员改善落到实处。不仅改善问题,也能提高员工各方面能力,增进团队意识等。
2建立提案审查制度发挥现场一线员工的积极性,现场一线员工熟悉生产中问题且有能力改善解决,有效利用他们的智慧改善提高品质和生产水平。

莲台公司不只是培训,我们直接帮助解决困扰客户公司自身特定的生产管理问题。通过深入生产

现场确认实情,把先进管理方法与中小型民企现状相结合,提高生产效率、降低成本、稳定质量、

改善工作环境。
莲台公司在亲自主导解决实际生产管理问题的同时进行人员培训,以客户生产现场为培训场所,

以解决客户的实际问题为培训内容,在解决问题的同时进行人员培训。是真正的生产现场管理实

战培训。通过驻厂深度服务,帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台,使企业能够持续发

展,提升市场竞争力。
客户公司需要解决的问题就是莲台公司的努力方向,我们首先是紧急解决困扰客户的实际问题,

然后才是培训人员。我们不仅有丰富的知名外企生产现场管理经验,也熟悉国内中小型民企的现

实状况,不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴!
年轻的莲台公司朝气蓬勃、干劲十足,我们以智慧真诚服务,愿与广大中小型民企一起快乐成长!

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  • 商业服务
  • 江苏省-无锡市
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